|
Met trots delen wij deze Whitepaper. Het is gebaseerd op een adviestraject van meer dan een jaar dat voor ons als adviseurs zowel heel leuk als zeer leerzaam was. Deze Whitepaper beschrijft in detail hoe wij de methode Waarderend onderzoek (Appreciative Inquiry) hebben ingezet bij een veranderingstraject bij een gemeentelijke buitendienst. De wens was om meer gebiedsgericht, meer zelfsturend en meer participatief met inwoners te werken. In 26 pagina's lees je de aanpak en de opmerkelijke effecten die dit had bij de transitie van klassieke aansturing naar een flexibel, gebiedsgericht en zelfsturend “Wijkserviceteam”. Een verandertraject in vier fases Ontvang gratis de White paper. Vul hieronder je gegevens in Een gemeente in het midden van het land met 40.000+ inwoners ambieerde een verandering bij haar buitendienst. De buitendienst werd op dat moment traditioneel aangestuurd door een leidinggevende en er was kritiek op het functioneren van het team. De wens was om meer gebiedsgericht, meer zelfsturend en meer participatief met inwoners te werken. De wens was om deze verandering aan te pakken met de methode Waarderend onderzoek (Appreciative Inquiry). Deze Whitepaper beschrijft welke activiteiten ontplooid zijn in de vier verschillende fases in het verandertraject en welke effecten dit had. Bij de beschrijving wordt de chronologie van het traject gevolgd vanaf de start van het onderzoek tot aan de implementatie en wordt steeds gereflecteerd op hoe de methode Waarderend onderzoek is toegepast. Wij hopen dat deze beschrijving ook andere organisaties, managers en adviseurs inspireert en helpt bij het aanpakken van (organisatie)verandering op een waarderend onderzoekende wijze.
0 Kommentare
Antwort hinterlassen |
Archives
September 2019
Categories
Alles
Train jezelf! |
RSS-feed
|
Arjan van Vembde
06 28 348 378 vembde@gmail.com |
Anita Jansen
06-40295714 anitajansen.ajap@gmail.com |