Positief Samenwerken met Appreciative Inquiry. Verandertrajecten, sessies en trainingen

Managers en teams helpen
om een positief verschil te maken

Wij helpen managers en teams om een positief verschil te maken. Terugkerende thema's in ons werk zijn verandering, ontwikkeling en samenwerking in de publieke sector. Rollen die we aannemen zijn projectleider, programmamanager, procesadviseur, trainer, facilitator of managementcoach.

Mensen helpen succesvol te zijn
Wij doen dit werk omdat we het mooi en leuk vinden om professionals te helpen succesvol te zijn. Wij hebben oog voor wat waarde heeft, onderzoeken in dialoog en zijn gedreven door creatie vanuit kracht. We creëren een context waarin mensen hun rol kunnen pakken en ontwikkelen. Waar mogelijk bieden wij ruimte aan taakvolwassenheid, zelfsturing en kritisch reflectie.

Werkwijze
We werken zelfstandig of als duo wanneer dat gepast is. We maken gebruik van alle methoden en technieken die gepast zijn in een vraagstuk. Speciaal hebben we ervaring met de methode Waarderend onderzoek (Appreciative Inquiry). Hierbij wordt expliciet vanuit een positieve focus gewerkt. Betrokkenen zoeken dan op wat goed werkt en onderzoeken samen hoe ze dat goede kunnen vergroten en versterken.

LEUK OM KENNIS TE MAKEN

Arjan van Vembde
inspirerend trainer

Arjan werkt als adviseur, trainer en facilitator. Zijn kracht is om mensen te helpen om zelf oplossingen te bedenken en uit te voeren. Arjan schakelt makkelijk tussen abstract en concreet en helpt bij het praktisch maken van ideeën en afspraken. Hij specialiseerde zich in de principes van Dialogisch veranderen en de methode Appreciative Inquiry.

Anita Jansen
gedegen projectleider

Als ervaren projectleider is Anita een doorpakker en sterke organisator. Haar persoonlijke interesse ligt vooral op het veld van jeugd, zorg en overheid/non-profit. Haar focus ligt op versterken van vernieuwing en het op gang brengen van veranderingen en daarin faciliterend zijn. Doen wat nodig is en "als er geen weg is dan maken we er één!" (Vrij vertaald naar Hannibal, 2e eeuw voor Chr.)

WHITE PAPER

Positief veranderen bij een
gemeentelijke buitendienst

Deze Whitepaper beschrijft in detail hoe wij de methode Waarderend onderzoek (Appreciative Inquiry) hebben ingezet bij een veranderingstraject bij een gemeentelijke buitendienst.
De wens was om meer gebiedsgericht, meer zelfsturend en meer participatief met inwoners te werken. In 26 pagina's lees je de aanpak en de opmerkelijke effecten die dit had bij de transitie van klassieke aansturing naar een flexibel, gebiedsgericht en zelfsturend “Wijkserviceteam”.

Stuur mij de whitepaper

INSPIRATIE UIT DE PRAKTIJK

inspiratie uit de praktijk
- nieuwsbrief -

Blijf op de hoogte van onze activiteiten, nieuwe blogs
en andere inspiratie uit de praktijk.

Aanmelden nieuwsbrief

inspiratie uit de praktijk
- blog -

Lees in ons blog praktijkvoorbeelden en praktische tools om ook een positief verschil te maken in jouw organisatie.

Lees het blog hier

WAT ANDEREN ZEGGEN

Op strategisch niveau konden Anita en Arjan meedenken over de uitrol van het traject en de keuzes die hierin gemaakt moesten worden. Zowel de zachte als de harde kant van bedrijfsvoering weten zij te belichten, waar wel altijd wordt stilgestaan bij de kracht, invloed en potentie van de medewerkers.

De training heeft mij in ieder geval veel bewustwording opgeleverd om meer tijd te nemen om het verhaal van de ander te onderzoeken en van daaruit mijn verhaal te delen en te komen tot gezamenlijke stappen ten aanzien van de uitvoering.

Arjan en Anita hebben ons bij de start van het traject laten inzien dat verandering succesvol van onderop kan komen en hebben ons de handreikingen gedaan om dit in de juiste werkvormen te gieten. De werkvormen die zij toepassen zijn origineel en werden in de organisatie zeer goed ontvangen.